進捗管理について
hiro888
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システム開発のスケジュール管理をすることとなったのですが、今までスケジュール管理をした経験がありません。また私自身開発経験も乏しいため開発しているシステムの機能などは理解できておらず、プロジェクトリーダーからは「機能は分からなくてもいいから、メンバーから進捗状況を聞いてそれを報告してくれればいい」と言われています。
業務内容としては週に1度、進捗会議がありその場で顧客に状況を報告します。しかし、プロジェクトリーダーも多忙なため顧客への進捗会議の場で状況を把握しているという感じです。当然、スケジュールの遅れれば圧力的な質問攻めにあい、上手く答えられず顧客も半分呆れる始末。
当然遅れの原因など現場にヒアリングしても的確な理由がでない、というか的確に理解できないていないから説明も的を得ない。 攻められると緊張してしまいプレッシャーに埋もれうつ寸前です。。このような状況を乗り越えるためにはどうしていけばいいでしょうか?同じような経験をされた方、または客側の立場にいられる方からもご意見いただけると参考になります。 よろしくお願いします。
業務内容としては週に1度、進捗会議がありその場で顧客に状況を報告します。しかし、プロジェクトリーダーも多忙なため顧客への進捗会議の場で状況を把握しているという感じです。当然、スケジュールの遅れれば圧力的な質問攻めにあい、上手く答えられず顧客も半分呆れる始末。
当然遅れの原因など現場にヒアリングしても的確な理由がでない、というか的確に理解できないていないから説明も的を得ない。 攻められると緊張してしまいプレッシャーに埋もれうつ寸前です。。このような状況を乗り越えるためにはどうしていけばいいでしょうか?同じような経験をされた方、または客側の立場にいられる方からもご意見いただけると参考になります。 よろしくお願いします。
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進捗管理について
(hiro888, 2008-1-12 21:54)
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