Re: 進捗管理について
jun
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顧客との進捗会議にプロジェクトリーダーもでていて、この状態を放置しているとはプロジェクトリーダー大丈夫?、という感じですが・・・。
進捗管理だけでいえば細かい機能を知らなくてもなんとかなるものです。肝心なのは、まずなぜ遅れているか把握に努める(機能というより問題点をリアルタイムで見つける)、そして遅れを取り戻すにはどのようにすべきか考える、それによりお客さん安心してくださいねと言えるように持っていくことです。
まずは今の状態の点検。WBS管理はどうなっているのでしょう、ある程度細かく管理してますか? もともとムリなスケジューリングで立てられていないですか? 客から仕様変更あるとスケジュール見直さずほいほい受けていませんか? メンバーのスキルやモチベーションに問題はないですか? 現場のコミニュケーションがうまくできていますか?
もう遅れがところどころでているようでしたら、まずはWBSを見直してリセットしましょうか。そして遅れが生じてからは週一度の進捗伺いではだめです。毎日各メンバーに確認していき何が原因なのか突き止めてください。それによって必ず定時でも随時でもいいですからプロジェクトリーダーをなんとか捕まえ策を講じるのです。(忙しくてもMtgをプロジェクトリーダーにお願いしてください)
顧客に対する説明においては、遅れの原因を細かく話して、迷っている姿を見せてしまうと不安がらせてしまい信頼関係が崩壊してしまいます。それよりもポジティブに具体的なリカバリー策をこう立てていてこのマイルストーンには間に合わせられると・・(リカバリー対策のひとつとして優先順位の低いものを後まわしにし主たる機能の開発を優先する等々)どうどうと言うことです。
それにはあなたのアグレッシブな日々のコミュニケーションにかかっています。
もう一度、メンバーに確認することは、
・オンスケか遅れているか?
・遅れているなら、原因はなんなのか、さらに遅れるリスクはないか
・オンスケであっても今後遅れが予想されるリスクはないか
・どうすれば遅れを防止またはリカバリーできるのか
・遅れの原因によってクリティカルパスに影響するのかしないのか
・問題、課題は課題管理表に確実に記入しているか
です。そしてお客を安心させることができる対策プロジェクトリーダーと共にを立てる。実行してください。
進捗管理だけでいえば細かい機能を知らなくてもなんとかなるものです。肝心なのは、まずなぜ遅れているか把握に努める(機能というより問題点をリアルタイムで見つける)、そして遅れを取り戻すにはどのようにすべきか考える、それによりお客さん安心してくださいねと言えるように持っていくことです。
まずは今の状態の点検。WBS管理はどうなっているのでしょう、ある程度細かく管理してますか? もともとムリなスケジューリングで立てられていないですか? 客から仕様変更あるとスケジュール見直さずほいほい受けていませんか? メンバーのスキルやモチベーションに問題はないですか? 現場のコミニュケーションがうまくできていますか?
もう遅れがところどころでているようでしたら、まずはWBSを見直してリセットしましょうか。そして遅れが生じてからは週一度の進捗伺いではだめです。毎日各メンバーに確認していき何が原因なのか突き止めてください。それによって必ず定時でも随時でもいいですからプロジェクトリーダーをなんとか捕まえ策を講じるのです。(忙しくてもMtgをプロジェクトリーダーにお願いしてください)
顧客に対する説明においては、遅れの原因を細かく話して、迷っている姿を見せてしまうと不安がらせてしまい信頼関係が崩壊してしまいます。それよりもポジティブに具体的なリカバリー策をこう立てていてこのマイルストーンには間に合わせられると・・(リカバリー対策のひとつとして優先順位の低いものを後まわしにし主たる機能の開発を優先する等々)どうどうと言うことです。
それにはあなたのアグレッシブな日々のコミュニケーションにかかっています。
もう一度、メンバーに確認することは、
・オンスケか遅れているか?
・遅れているなら、原因はなんなのか、さらに遅れるリスクはないか
・オンスケであっても今後遅れが予想されるリスクはないか
・どうすれば遅れを防止またはリカバリーできるのか
・遅れの原因によってクリティカルパスに影響するのかしないのか
・問題、課題は課題管理表に確実に記入しているか
です。そしてお客を安心させることができる対策プロジェクトリーダーと共にを立てる。実行してください。
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進捗管理について
(hiro888, 2008-1-12 21:54)
- Re: 進捗管理について (jun, 2008-1-14 0:39)
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