Re: 一部モジュール導入のメリット
emy
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ERPを導入する。特にSAP。企業がこの高価なパッケージを選択する理由は何か?現行システムの老朽化、手作業、各部門独自で作ったローカルツールの一元システム化がほとんど。政治的な理由も存在してます。例えばブランド的要素が濃いので株主、同業他社に企業基盤がしっかりしているというイメージが作れたり、同業他社に遅れまいと意識したり、SAPのユーザーグループというのに参加できトップ集団の横つながりを持てるなど選択理由はいろいろ。さて本題。一部モジュール導入のメリット。おっしゃるとおり「ない」と思います。しかし全くないかというとそうでもなく、例えば同業他社でSAPを入れ始めていることも影響しSAP入れることにトップが決めてしまう。しかしいろいろと現実的に検討していくとビックバンでやると現場がついていけない。業態が特殊でSAPの標準がまず合いそうにないプロセスがある。業務に支障が発生するなどリスクをあげていったとすると、「まずは会計の部分からやりましょうか」なんてことに落ち着くのです。体力のあるところはじっくり5年くらい石橋をたたいて渡るように導入を進めるところもあります。大半は会計だけ入って終わりというのはあるのはありますが、だいたいの会社はステップをふんで基幹業務部分はSAPにシステムを置き換えていってます。
またトップが少々見栄っぱりでSAP ERP導入、「当社はSAPで動いている、大企業並ですよ」ってな感じで入れている会社さんは、やはり大企業と同じライセンス数をもっていたら運用コストが高くついてやっていけない。そこで会計だけだったら経理と役員、情シとほんのわずかなライセンスでとりあえず、「わが社はSAPで動いている」と言える。なんてこんな程度のメリットではと推測しています。
ビックバンがいいかも段階導入がいいか?なんともどちらがいいとは難しいですが導入コスト面ではビックバンしかしトラブルリスクは高い。失敗に終わる事例もあります。段階導入では時間がかかりコストも高くつきますが失敗リスクは少なくなります。ある程度SAPに業務をあわせアドオンを極力行わない。というプロジェクトの方針であれば「ビックバン」。いやいや今の仕組みのサービスの質を落とさず極力業務は変えない。合わないものは作るという方針ならば段階導入がいいと思います。
またトップが少々見栄っぱりでSAP ERP導入、「当社はSAPで動いている、大企業並ですよ」ってな感じで入れている会社さんは、やはり大企業と同じライセンス数をもっていたら運用コストが高くついてやっていけない。そこで会計だけだったら経理と役員、情シとほんのわずかなライセンスでとりあえず、「わが社はSAPで動いている」と言える。なんてこんな程度のメリットではと推測しています。
ビックバンがいいかも段階導入がいいか?なんともどちらがいいとは難しいですが導入コスト面ではビックバンしかしトラブルリスクは高い。失敗に終わる事例もあります。段階導入では時間がかかりコストも高くつきますが失敗リスクは少なくなります。ある程度SAPに業務をあわせアドオンを極力行わない。というプロジェクトの方針であれば「ビックバン」。いやいや今の仕組みのサービスの質を落とさず極力業務は変えない。合わないものは作るという方針ならば段階導入がいいと思います。
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一部モジュール導入のメリット
(jun, 2008-1-14 15:40)
- Re: 一部モジュール導入のメリット (emy, 2008-2-3 0:35)
- Re: 一部モジュール導入のメリット (jun, 2008-2-11 12:33)
- Re: 一部モジュール導入のメリット (emy, 2008-2-11 20:18)