プロジェクト
プロジェクトのマネージメントは対客先との「顧客満足度の追求」、対メンバーの「モチベーション低下防止」、自社に対しての「収益の貢献」という3つの大項目の実現が目的にあって、そうするにはどうするかというところで毎回必死になっている。よくこのところ「見える化」という言葉がよく聞くが、できるプロマネほど現場をよく見ている。まったく見ていない人任せのプロマネほど労働環境を悪化させるだけの存在で「見せる化」をしてやらないと動かない。PJメンバーのモチベーションはPMの手腕にかかっている。プロジェクトマネージメントに必要なものは何か、参加メンバーとしてどういうスタンスであるべきか、人をマネージメントできるスキル(人間力)とは?
フォーラム
フォーラム | トピック数 | 投稿数 | 最新投稿 | |
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| 1 | 3 | 2008-2-12 0:31 jun ![]() |
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| 2 | 6 | 2018-6-19 15:31 kka1@naver.com ![]() |
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| 2 | 8 | 2012-10-25 23:11 ゲスト ![]() |
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