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フォーラムの説明
フォーラムは階層構造になっており「カテゴリ」の下に「フォーラム」があります。その下にQ&Aのやりとりの題名があり、それを「トピック」と呼びます。例にあげると「SAP ERP」というカテゴリがあって「Financials」というフォーラムがあります。その下でメンバーが自由に「原価センタグループの移送方法ありますか」とかいうQ&Aの「トピック」を立ててやりとりします。 このフォーラム機能は通知機能があります。興味のある「カテゴリ」「フォーラム」「トピック」と各レベルごとに誰かが投稿したら「メール」で知らせること機能でフォーラム内各ページの下にある「イベントの選択」で自由に通知方法を選択してください。なおその前に「ホーム」→「アカウント編集」でイベント更新通知メッセージの受取方法は「メール」、イベント通知のタイミングは「・・・通知する」となっていることを確認してください。「フォーラム」とその親となる「カテゴリ」に また「トピック」とその親となる「フォーラム」に通知チェックを入れたりするとどちらかがキャンセルされるか二度通知いくようなことが発生しますので親側にチェックいれたらその子には通知チェックはずしておいてください。複雑になってしまったら「ホーム」→「イベント通知機能」で整理するといいでしょう。

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進捗管理について

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なし 進捗管理について

msg# 1
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0
前の投稿 - 次の投稿 | 親投稿 - 子投稿.1 .2 | 投稿日時 2008-1-12 21:54
hiro888  新米   投稿数: 15
システム開発のスケジュール管理をすることとなったのですが、今までスケジュール管理をした経験がありません。また私自身開発経験も乏しいため開発しているシステムの機能などは理解できておらず、プロジェクトリーダーからは「機能は分からなくてもいいから、メンバーから進捗状況を聞いてそれを報告してくれればいい」と言われています。
業務内容としては週に１度、進捗会議がありその場で顧客に状況を報告します。しかし、プロジェクトリーダーも多忙なため顧客への進捗会議の場で状況を把握しているという感じです。当然、スケジュールの遅れれば圧力的な質問攻めにあい、上手く答えられず顧客も半分呆れる始末。
当然遅れの原因など現場にヒアリングしても的確な理由がでない、というか的確に理解できないていないから説明も的を得ない。　攻められると緊張してしまいプレッシャーに埋もれうつ寸前です。。このような状況を乗り越えるためにはどうしていけばいいでしょうか？同じような経験をされた方、または客側の立場にいられる方からもご意見いただけると参考になります。　よろしくお願いします。
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